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招金矿业股份有限公司《增强企业文化自信 构建

更新时间:2019-08-12

  党的十九大报告指出,文化是一个国家、一个民族的灵魂,没有高度的文化自信,就没有中华民族伟大复兴。近年来,企业终以“做实、做新、做大、做强”的工作方针和构建“和谐美丽新招金”目标为指引,坚持以人为本,始终把企业文化建设贯穿于企业的各项工作中,以发展促进和谐,以创新推动和谐,以公正求得和谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,着力打造和谐企业文化。企业先后获得了“全国五一劳动奖”、“省级文明单位”、“一带一路建设先进单位”、“重合同守信用先进单位”等光荣称号。

  招金矿业股份有限公司位于中国山东省胶东半岛的招远市,是一家集勘探、开采、选矿及冶炼营运于一体,专注于开发黄金产业的综合性大型企业,是中国领先的黄金生产商和中国最大的黄金冶炼企业之一。长期以来,企业秉承“金脉承千年,仁义结天下”的发展理念,凭借着优越的地理位置、丰富的矿产资源、领先的工艺技术和创新的管理模式,坚持纯黄金生产地位,不断增加黄金储量,提升黄金产量。同时积极参与国内外黄金资源的整合与开发,努力实现盈利的持续增长,加速跻身中国顶尖、世界领先的黄金生产企业行列,以优异的业绩回报公司股东及回报社会,为构建和谐社会作出了积极贡献。

  近年来,招金矿业以增强软实力、执行力、核心竞争力为导向。一是坚持以人为本的原则。企业坚持把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素;充分地重视人、正确地看待人、有效地激励人。二是坚持发展创新的原则。通过不断提升职工综合素质,不断地对职工进行知识更新、智力投资,充分发挥每个人的聪明才智,把知识转化为先进生产力。三是坚持突出重点的原则。招金矿业认为:企业文化建设组织的所有人员都是企业文化的龙头,要塑造和维护好企业的形象,组织成员就要带头树立企业价值观,提高对企业文化建设重要性和迫切性的认识,增强全体员工积极维护企业文化建设的自觉性和主动性。

  招金矿业在企业文化建设方面,紧盯四大目标方向,重点在四大领域进行精准发力。

  1.通过企业文化建设,把招金的核心文化价值观重塑起来。公司坚持把正知、正念、正能量作为新时期公司核心文化价值观的灵魂主线,引导干部职工牢牢掌握企业文化引领的主动权,构建积极向上、努力奋进的舆论氛围,切实让重实干、重奉献、重付出、重学习、重创新成为广大干部职工的行动自觉,努力让爱招金、爱企业、爱岗位的职业素养回归为广大干部职工的文化信仰,真正把“招金”打造成为广大干部职工的事业平台、精神家园、命运共同体。

  2.通过企业文化建设,把广大干部职工的凝聚力、向心力、战斗力增强起来。公司坚持“抓班子、带队伍”,各级领导干部和管理人员以上率下,发挥领头雁效应。高度重视民心、民智、民力的挖掘,先后开展了多种形式的职业培训、技术比武、劳动竞赛、创先争优等活动,增强了干部职工的主人翁责任感,提高了干部职工的安全感、幸福感、获得感、自豪感,努力让企业发展的内生动力充分涌动。

  3.通过企业文化建设,把百花齐放、相得益彰的企业文化阵地建立起来。公司搭建了全员学习的创新平台,严格落实年度学习培训计划,在全公司范围内形成比学赶帮超的浓厚学习氛围。坚持开展典型带动和评先树优活动,引领广大干部职工学有榜样、赶有目标;开展了丰富多彩的文化活动,丰富了职工的精神文化生活,把职工的思想品德和实践能力的培养寓于各种文化活动之中,使职工在文化与知识的分享中潜移默化地受到正确思想的陶冶,以积极的态度对待工作和人生。

  4.通过企业文化建设,把良好的企业家风传承起来。企业坚持把优良风气的培育和引导,作为企业文化建设的主攻方向。坚持清风正气,弘扬廉政勤政文化,强化了各级干部队伍的廉政教育,推进了各级管理人员作风转变。深入挖掘招金传统文化的深厚内涵,弘扬了招金好传统、好习惯、好品质,讲好了招金企业家风的“好故事”。

  为确保企业文化建设顺利有序开展,公司成立了以董事长为组长、总裁及相关分管领导为副组长;党群事务部、总裁办公室、人力资源部、纪检监察办公室、工会、团委、女工委等部门负责人为成员的企业文化建设活动小组。活动小组办公室设在公司党群事务部,党群部经理兼任办公室主任,具体负责牵头协调相关部门,落实活动任务,推动相关活动开展。公司领导班子的思路更加明晰,作风更加务实,措施也更加有力。

  近年来,围绕企业文化建设总体目标,招金矿业深入开展以“培育一个企业家风、创建一个学习平台、发掘一批典型、构筑一个阵地、维护一个品牌”的企业文化建设“五个一”工程,全面打造公司企业文化建设“四梁八柱”支撑体系,统领企业文化建设活动广泛开展。

  1.开展“讲述招金企业好家风”活动。企业充分发掘招金创业发展的文化历史基因,组织各个分子公司对招金好的传统、好的管理经验、好的办矿(厂)模式、好的企业文化故事进行总结发掘。以宣讲会、座谈会、交流会、微视频等多样化形式,对招金传统的好家风进行推介弘扬,引导干部职工重温艰苦创业历史,重拾精神文化信仰,树立不忘初心、砥砺前行的正能量引导,年内至少开展一次相关主题活动。

  2.开展“招金优秀管理理念总结提炼”活动。按照“总结、归纳、提炼、提升”的整体思路,围绕着“节俭、法治、严吏、厚民、任贤”十字管理方针,对近几年来公司为应对矿业寒冬采取的有力工作措施、形成的良好管理经验、管理办法进行分门别类、归纳总结,编辑成册,为指导推进公司发展提供学习参考。

  3.开展“干群关系连心桥建设”活动。在全公司范围内开展各级干部的大走访,深入职工当中,心连心、面对面重点开展职工思想动态调研,听取职工意见和建议,形成调研专题报告,帮助职工解决实际困难问题。同时,进一步关爱职工利益,努力保障职工个人成长进步、工资福利分配、劳动岗位安排、探亲休假学习等多方面诉求,解决好企业内部深层次矛盾和问题,畅通广大职工参与企业民主管理的通道,营造风清气正的软环境。

  4.开展“转作风、提素质,精英总部创建”活动。每年工作伊始,以新一年全面加强各项工作纪律、劳动纪律建设为引领,以提高工作质量、提升工作效能为重点,持之以恒地推进精英总部建设,进一步解决“大企业机关病”问题,增强公司总部服务基层、服务一线能力和水平。同时,引导各企业加强对各级管理人员、技术人员和基层员工的综合能力与作风建设,提高企业生产作业文明环境和员工精神文明建设新内涵。

  5.开展招金文化走基层,深化精神文明创建。通过开展选树优秀员工家属进企业的形式,让员工家属实地了解招金、认识招金。主要对象以“优秀员”、“金牌员工”、“技术能手”、“最美家庭”、“最美员工”、“优秀贤内助”等制作成微视频或以讲故事、演讲等形式,到基层企业开展巡回传播。让身边的故事为人所知,让正能量得到发扬光大。

  1.开展分层次、分批次、分类别全员培训活动。为落实好全年培训计划,大力发扬人才培训的“传家宝”,公司每年借鉴互联网+学习的思维,重新恢复企业课堂、企业夜校、领导干部上讲台、技术骨干传帮带、引进来、送出去、订单式培养等形式多样的培训培养方式,真正让公司干部职工学起来,练起来。

  2.开展了“大兴学习之风,谱写时代芳华”知识竞赛活动。每年年初,重点围绕年会精神的学习贯彻,按照“学懂、弄通、做实”的总要求,对全员学习年会情况进行随机抽考。通过以赛促学、以学促练的方式,引导广大员工进一步认清公司发展形势任务,充分激发增长知识水平,增强本领才干的积极性、主动性,不断浓厚学习氛围,提高广大干部职工真学、真懂、线.开展了“我是招金朗读者”学习型干部员工队伍创建活动。公司要求各级管理人员开展读书学习活动,每年至少1-2册;各企业纷纷建立领导干部集体学习机制,完成年内学习规划。同时,结合企业实际举办了管理人员读书心得讨论,引导干部职工在实践中学,在学习中提升,倡导各级管理人员既要当教练、当裁判,又要当教授、当老师。

  1.开展了岗位技能竞赛,寻找最美招金工匠活动。企业通过内部选拔、预赛、集中选拔等形式,在全公司开展地质测量、矿山救护等多个岗位的技能竞赛,择优向上级部门推荐“最美招金工匠”、“金都工匠”等荣誉的评比,每月至少组织一项竞赛。

  2.开展了全员创新创效、劳动竞赛活动。充分激发干部员工的聪明才智,以创新工作室、经验交流、技术攻关、小改小革、金点子评选等活动,旗帜鲜明地保护干部职工的创新积极性,鼓励各种形式的“精英创新”、“大众创新”、“草根创新”、“工匠创新”,打造招金内部的“创客工场”。

  3.开展先进典型选树活动。要通过充分挖掘各条战线上涌现出现的先进典型,大力开展“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”四德工程建设,并深入培育和挖掘了一批“经得起群众考验、经得起实践考验、经得起时间考验”的先进典型。公司采取多元化、创新性的宣传方式对先进典型进行推介,发挥先锋引领作用,同时积极争取地市级、省部级、国家级的荣誉。

  1.严抓“党建提升年”活动。公司充分发挥党组织在企业文化建设过程中的战斗堡垒作用,发挥了“一个党员、一面旗帜”的正确引领。先后在党建领域组织开展了“党员亮身份”、戴党徽、亮责任,党员活动集中宣誓、“我是党课主讲人”等活动;开展模范党员、党员文明岗、示范岗、服务标兵、事迹宣传等活动。同时,组织参观党员教育基地、走访慰问困难党员、党员帮扶等行动,营造了基层党组织战斗堡垒作用的氛围。

  2.开展“树党员形象、做廉洁典范”,打造风清气正廉政文化活动。公司通过“正面引导、反面警示”,“树正、反典型”、家庭助廉教育、纪检巡查等形式,营造了党员干部“不敢腐、不能腐、不想腐”氛围,形成弘扬正气、尚廉倡廉风尚。

  1.全面创新内外部宣传工作。一方面,公司对企业内部宣传资源进行整合,搭建学习交流、经验分享的宣传平台,抓好“一册、一片、一号、一刊”创办工作;另一方面,保持与主流媒体的沟通联系,加大重要媒介、资源大省的宣传力度,积极传播招金好声音、好名片。在具体做好宣传工作中,企业注重发挥各企业通讯员优势、利用重要时机和关键节点及时组织开展形式多样的新闻写作培训,建立QQ、钉钉、微信群,及时分享和调度各企业宣传工作开展,同央视、省电视台、招远电视台建立长期合作关系,及时报道企业重大动态;同行业媒体如中国黄金报、中国有色金属报、中国矿业报、国土资源报、《山东企业》、《职工天地》、《企业界》加深沟通交流,及时将企业在绿色矿山建设、安全环保、科技创新、节能减排、党建活动、职工风采等反映企业各色文化建设的新闻进行宣传报道。同时,采取各种方式将埠外企业在社区建设、民族团结、宗教交流、风俗文化等具有地方特色的新闻点及时同当地媒体进行对接。形成以招远总部为中心,覆盖各企业所在省的庞大宣传网络平台,树立企业良好的社会形象。

  2.让员工的获得感、幸福感不断增强。企业结合工作实际,在职工中广泛开展了“转变观念,谋求发展”、“强化管理,提高效益”等主题大讨论,引导职工树立正确的价值观、利益观和效益观,顺应改革潮流,投身企业发展。为了增进公司领导与职工思想交流,真正掌握职工所思所想,切实解决职工关心问题,我们设立了“董事长直通车”微信公众号、公开了公司领导电子邮箱、建立了公司领导接待日制度等,并坚持深入基层调查研究,做到每季度进行职工思想动态分析,建立起了有效的沟通交流渠道。公司建立了“送温暖工程”基金,设立了专门账户,每年对困难职工家庭进行补助救济,为他们送去企业的关怀和温暖,努力营造亲情氛围。凡红白喜事、生病住院等,我们坚持做到“五必访、五必探”,切实解决职工在工作、生活中遇到的困难,积极为职工办实事、办好事。每年的“五一”、“六一”、父亲节、母亲节、重阳节、中秋节等重要节点,工会组织自编演文艺节目,以祝福的形式通过微信传递到每位员工手机中,充分展示了企业大家庭的温馨与祥和,把工作做到了职工心坎上,得到了职工的欢迎。

  3.形成企业文化建设的工作合力。充分认清企业文化建设的重要意义、形势挑战、任务方向,切实担负起企业文化建设的主体责任。要深刻认识到企业文化建设非一日之功、非一时之力,必须要群策群力,久久为功,以务实创新作为搭建企业文化推进长效机制,取得实实在在的效果。

  4.将企业文化建设理念入脑入心。每年在新员工入职时,公司便把“做实、做新、做大、做强”的战略理念、“忠诚事业、忠诚集团,爱岗敬业、岗位成才”的职业道德观,全面融入企业文化建设活动之中。使文化理念展示在环境中,渗透在制度里,体现在领导者的经营思路中,融汇在职工的思想行为上,聚焦在文化楷模的形象上,全力打造新机制、新水平、新形象、新发展的崭新公司。

  5.把企业文化建设纳入经营发展总体规划。公司在构建和谐企业实践中,坚持以文化铸魂,不断转变职工的思想观念,强化文明行为的养成,着力提高职工队伍的思想道德素质。公司要求各单位要切实保证企业文化工作的推进实施,提供必要资源,确保相关任务落地生根。要根据公司企业文化建设年实施方案,在做好“规定动作”的同时,结合各企业实际情况,开展内部有针对性、有特色化的企业文化建设活动,让文化建设充分开花结果。

  企业文化建设可以凝聚人心、可以团结力量。招金矿业股份有限公司在抓好企业文化建设的过程中,充分体会到了企业文化强大的力量。同时,我们也清醒认识到,企业文化建设是一项长期的系统工程,依然任重而道远,我们将孜孜不倦地去努力,去追求,为今后企业的蓬勃发展注入强大的前进动力。

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